Asesoría integral para empresas y autónomos en Madrid.
Un único interlocutor que gestiona contabilidad, fiscalidad, laboral y mercantil bajo un mismo techo e interpreta los números con mentalidad de CFO. Pensado para pymes de Madrid que quieren dejar atrás la consultoría tradicional sin asumir el coste de un director financiero interno.
Qué incluye el servicio
CfoFlexio cubre las cuatro áreas obligatorias de cualquier empresa activa en España — contable, fiscal, laboral y mercantil — con un estándar superior al de una consultoría convencional, porque incorpora además supervisión financiera y anticipación de riesgos.
Asesoría contable
Registro y supervisión de la contabilidad diaria, cierres mensuales y trimestrales, conciliaciones bancarias, libros oficiales, cuentas anuales y análisis de balances. Reconstrucciones contables cuando la empresa llega con información incompleta. Preparación para Verifactu, el nuevo sistema de facturación electrónica exigido por la AEAT para 2026 — un cambio estructural que muchas pymes todavía no tienen cerrado.
Asesoría fiscal
Cálculo y presentación de IVA, IRPF, Impuesto sobre Sociedades, retenciones, modelos informativos y obligaciones recurrentes. La diferencia con una consultoría tradicional es la planificación: anticipar liquidaciones, identificar deducciones reales, coordinar con contabilidad y preparar al empresario para el ejercicio siguiente en lugar de presentar a última hora.
Asesoría laboral
Nóminas, seguros sociales, altas, bajas, contratos, incidencias del día a día, soporte en contratación e interpretación de convenios. No sustituye a un abogado laboralista en litigios, pero resuelve toda la gestión operativa y sirve de puente cuando el caso exige escalar.
Asesoría mercantil y societaria
Constitución de sociedades, altas de autónomos, modificaciones estatutarias, ampliaciones y reducciones de capital, transformaciones, soporte documental para operaciones societarias y coordinación mercantil con notaría y Registro. Experiencia real en cooperativas y vehículos de inversión — el historial de Alejandro incluye la estructuración de vehículos por 362M€ en Tectum-Locare.
Soporte continuo
El valor diferencial no está en los trámites: está en la figura única que interpreta lo que pasa, coordina las áreas, anticipa decisiones y acompaña al empresario en conversaciones con bancos, clientes o inversores. Es la diferencia entre tener un proveedor y tener un socio técnico.
Cómo trabajamos: tres fases, sin sorpresas
El onboarding sigue siempre el mismo patrón — diagnóstico, hoja de ruta y seguimiento — para que en las primeras cuatro semanas la empresa tenga clara la situación real y el plan de acción.
Diagnóstico inicial
Revisión contable, fiscal, laboral, mercantil, tecnológica y financiera. Detecta riesgos, requerimientos pendientes, errores históricos y mejoras rápidas. Al final, el empresario tiene un mapa claro de qué está bien, qué urge y qué puede esperar. Suele completarse en 2-3 semanas.
Hoja de ruta
Definición de objetivos concretos sobre caja, rentabilidad, reporting, cumplimiento fiscal y estructura. No es un informe: es un plan ejecutable con fechas, responsables y criterios de éxito. Incluye plan de transición si la empresa viene de otra asesoría.
Seguimiento recurrente
Acompañamiento mensual o trimestral para ejecutar lo planificado, resolver imprevistos y ajustar el rumbo. La frecuencia se adapta al tamaño y momento de la empresa — desde revisiones mensuales para pymes activas hasta check-ins trimestrales para autónomos con volumen estable.
Para quién tiene sentido
El servicio funciona bien cuando el empresario quiere delegar la parte obligatoria y, además, entender los números. No funciona bien cuando la única prioridad es el precio más bajo — ahí una consultoría online estándar es mejor opción.
Autónomos profesionales
Especialmente quienes facturan por encima de 60.000€ y ya sienten que una consultoría barata les está costando oportunidades fiscales. Incluye asesoramiento real sobre módulos vs estimación directa, planificación de IRPF, y estructuración societaria cuando compensa dar el salto a SL.
Pymes con necesidades recurrentes
Sociedades que ya están en marcha pero arrastran problemas típicos: cuentas anuales presentadas a última hora, cierres poco fiables, cambios laborales sin documentar, conciliaciones bancarias desfasadas o presentaciones fiscales en modo reactivo. CfoFlexio ordena todo en las primeras 8 semanas y deja la operativa en tempo anual.
Empresas en profesionalización
Negocios que están creciendo y necesitan una asesoría más sólida y coordinada antes de dar el paso a una dirección financiera propia. Este servicio es el punto de partida natural hacia el Smart CFO, cuando la empresa ya necesita reporting, KPIs y planificación financiera activa.
Empresas que quieren saltar a Smart CFO
Cuando una empresa ya tiene la base contable ordenada, el siguiente paso es añadir visión de dirección financiera externa. CfoFlexio permite evolucionar del Nivel 01 al Nivel 02 sin cambiar de interlocutor — misma persona, mismo conocimiento del negocio.
Verifactu: el cambio normativo que muchas pymes están posponiendo
Verifactu es el sistema de facturación verificable que la AEAT exige implementar a lo largo de 2026. Afecta a todas las pymes que emiten facturas, obliga a llevar los registros en un formato específico y tiene implicaciones contables y tecnológicas. Muchas empresas todavía no han cerrado su plan de adaptación — CfoFlexio incluye el mapeo de requisitos, la coordinación con el proveedor de software contable y la validación de que el sistema emite correctamente antes de la fecha límite.
Experiencia que respalda el servicio
Alejandro Pérez de Lucía acumula 28 años como CFO con más de 600M€ en inversiones validadas y +2.000 oportunidades analizadas. Ha liderado áreas financieras en grupos con facturaciones de hasta 800M€, participado en vehículos de inversión por 362M€ en el sector inmobiliario y validado inversiones en tecnología, retail y venture capital. La Consultoría Empresarial no es un servicio desligado: es la base de esa experiencia aplicada al día a día de empresas concretas.
Precio y modalidades
El coste se define en función del volumen de facturas, nóminas, modelos presentados y complejidad del modelo de negocio. No hay cuotas estándar porque una SL con 3 personas y 200 facturas/mes no tiene el mismo encaje que un autónomo con 20 facturas trimestrales. Tras el diagnóstico inicial, se propone una cuota mensual cerrada que incluye todas las áreas, sin extras por modelo presentado ni sorpresas en campaña de renta.
Preguntas frecuentes
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